Notre conviction
Les dirigeants de TPE-PME prennent chaque jour des décisions qui engagent leur entreprise. Trop souvent sans les chiffres pour les éclairer. Nous changeons ça.
Pour qui
Vous vous reconnaissez ?
Nous intervenons quand une question simple n'a pas de réponse claire dans vos chiffres.
Votre chiffre d'affaires progresse, mais pas votre trésorerie.
Délais de paiement, stocks, marges qui s'érodent : on identifie où l'argent reste bloqué.
Vous ne savez pas quelle activité est vraiment rentable.
Une marge par activité, par client ou par chantier, pour concentrer vos efforts au bon endroit.
Vous hésitez entre plusieurs options de développement.
Nouvelle agence, nouvelle offre, recrutement clé : chaque scénario chiffré, avec son impact sur la marge et la trésorerie.
Vous envisagez de racheter une entreprise.
Avant de signer, on vérifie ce que vous achetez vraiment : qualité des résultats, engagements, points de négociation.
Votre organisation ne suit plus votre croissance.
Reporting fait à la main, informations dispersées, validations qui traînent : on remet de l'ordre sans freiner l'activité.
Transformation →Expertises
Quatre expertises.
Une même exigence.
Chaque mission part de vos chiffres et débouche sur des livrables concrets, pensés pour être utilisés.
Stratégie et croissance
Clarifier vos priorités, structurer votre développement et bâtir un plan que vos équipes peuvent exécuter.
Ce que nous faisons
- Analyse de votre position : marché, concurrence, forces et fragilités
- Chiffrage des scénarios de développement et de leur impact financier
- Business plan et prévisionnel sur trois ans
- Feuille de route priorisée, avec des jalons mesurables
Le dirigeant d'une PME de services hésite entre ouvrir une seconde agence et lancer une nouvelle offre. Nous chiffrons les deux scénarios, comparons leur effet sur la marge et la trésorerie, puis construisons la feuille de route du scénario retenu.
Éléments fictifs, à titre d'illustration.
Performance opérationnelle
Repérer où l'entreprise perd en efficacité ou en marge, puis mettre en place les outils de suivi qui permettent de piloter.
Ce que nous faisons
- Marge par activité, par client ou par chantier
- Analyse du besoin en fonds de roulement et du cycle de trésorerie
- Budget, prévisionnel de trésorerie et suivi des écarts
- Tableau de bord mensuel avec des indicateurs choisis ensemble
Une entreprise du BTP voit son chiffre d'affaires progresser mais sa trésorerie baisser. Nous analysons la marge chantier par chantier et les délais de paiement, puis installons un tableau de bord mensuel qui alerte avant que la situation ne se tende.
Chiffres fictifs, à titre d'illustration.
Transformation
Faire évoluer votre organisation et vos méthodes de travail sans freiner l'activité au quotidien.
Ce que nous faisons
- Cartographie de vos processus financiers et administratifs
- Automatisation du reporting et fiabilisation des données
- Choix et déploiement d'outils adaptés à votre taille
- Accompagnement des équipes pendant le changement
Une PME produit son reporting à la main chaque mois, avec des chiffres qui diffèrent selon les services. Nous redessinons le circuit de l'information, automatisons le tableau de bord et formons l'équipe à le faire vivre.
Avant
- Reporting Excel manuel, 3 jours par mois
- Validations dispersées par e-mail
- Chiffres différents selon les services
Après
- Tableau de bord mis à jour automatiquement
- Un circuit de validation unique
- Une seule source de chiffres pour tous
Éléments fictifs, à titre d'illustration.
Due diligence et transactions
Analyser une cible, sécuriser votre décision et vous accompagner dans une acquisition d'entreprise TPE-PME.
Ce que nous faisons
- Analyse des comptes des derniers exercices et de la qualité du résultat
- Revue du besoin en fonds de roulement, de la dette et des engagements
- Éléments de valorisation et points de négociation
- Coordination avec votre expert-comptable et votre avocat
Un dirigeant souhaite racheter un concurrent local. Nous analysons ses comptes, isolons les éléments non récurrents, repérons les risques cachés et remettons une synthèse claire des points à négocier avant la signature.
| Chiffre d'affaires | Deux clients représentent 45 % des ventes | Vigilance |
| Rentabilité | Résultat 2025 porté par un élément non récurrent | À négocier |
| Trésorerie | BFR stable sur trois exercices | Conforme |
| Engagements | Bail commercial à renégocier en 2027 | Vigilance |
| Équipe | Savoir-faire concentré sur le dirigeant sortant | À sécuriser |
Éléments fictifs, à titre d'illustration.
Méthode
Comment se déroule
une mission.
Un cadre simple, pour savoir à chaque étape où l'on va et ce que vous obtenez.
Premier échange
Vous nous exposez votre situation et vos questions. Nous définissons ensemble le périmètre et les objectifs.
Diagnostic
Nous analysons vos chiffres, vos documents et votre organisation, en échangeant avec les personnes clés.
Recommandations
Vous recevez une synthèse claire : constats, options chiffrées et plan d'action priorisé.
Mise en œuvre
Nous vous accompagnons dans le déploiement et le suivi, aussi longtemps que vous en avez besoin.
Notre approche
Pensé pour les dirigeants.
Pas pour les rapports.
Des recommandations actionnables
Chaque analyse débouche sur des décisions claires que vous pouvez appliquer.
Un langage de dirigeant
Des chiffres expliqués simplement, sans jargon inutile.
Une méthode exigeante
Une culture de la donnée et du contrôle issue de la direction financière et de l'audit.
FONDATEUR
Fondateur
Simon Delaporte
Fondateur de DLP Advisory
Étudiant en Master Finance à Audencia Business School, j'ai travaillé en direction financière et en contrôle de gestion au sein du Groupe BPCE, puis en audit externe au cabinet Lorgec.
J'y ai analysé des états financiers, construit des tableaux de bord et des outils de suivi, et préparé des recommandations pour des décideurs. C'est cette exigence que j'apporte aux dirigeants de TPE-PME.
Diagnostic express
Où en est
votre pilotage ?
Cinq questions, une minute. Vous obtenez un score et une première lecture de votre situation.
Questions fréquentes
Tout ce que vous
voulez savoir.
Avec quelles entreprises travaillez-vous ?
Principalement des TPE et PME, quel que soit le secteur : services, BTP, commerce, industrie, professions libérales. Nous partons toujours de votre contexte et de vos chiffres, pas d'un modèle standard.
Où intervenez-vous ?
À Metz, en Moselle et dans le Grand Est, en présentiel. Une grande partie du travail peut aussi se faire à distance, ce qui nous permet d'accompagner des entreprises ailleurs en France.
Comment se passe le premier échange ?
Vous nous décrivez votre situation et vos questions. Nous vous disons franchement si et comment nous pouvons vous aider, puis nous vous proposons un périmètre d'intervention.
Combien coûte une mission ?
Chaque mission fait l'objet d'un devis établi selon son périmètre et sa durée. Vous connaissez le prix avant de vous engager.
Mes informations restent-elles confidentielles ?
Oui. Les documents et chiffres que vous nous confiez sont utilisés uniquement pour votre mission et ne sont jamais partagés sans votre accord.
Travaillez-vous avec mon expert-comptable ?
Oui, et c'est souvent préférable. Nous ne remplaçons pas votre expert-comptable : nous nous appuyons sur ses travaux pour aller plus loin dans l'analyse et l'aide à la décision.
Contact
Parlons de
votre projet.
Décrivez-nous votre situation en quelques lignes. Nous revenons vers vous rapidement pour un premier échange.